Abir, Engineering Manager Développement chez AXA
Ingénieure en Génie Logiciel de l'INSAT, Abir a évolué de développeuse Java SOA chez AXA à Engineering Manager. Elle encadre aujourd'hui des équipes front-end et back-end, assurant à la fois le développement technique et l'alignement stratégique. Experte en management bienveillant, elle est reconnue pour son rôle d'accompagnement dans l'évolution de carrière et l'excellence organisationnelle de ses équipes.
Son parcours
Diplômée en Génie Logiciel de l'INSAT, Abir a débuté sa carrière comme développeuse Java chez un éditeur de logiciels bancaires. Elle a ensuite passé quatre ans chez AXA en tant que développeuse Java SOA, consolidant son expertise technique. Cette expérience l'a menée vers le management, où elle est devenue Engineering Manager pour une équipe de trente développeurs Java back-end. Aujourd'hui, Abir dirige et accompagne une équipe polyvalente travaillant sur un spectre technologique élargi, allant du front-end au back-end.
Ses missions
En tant qu'Engineering Manager, les missions d'Abir se situent au carrefour du management humain, de l'organisation technique et de l'alignement stratégique. Elle joue un rôle clé dans l'évolution des collaborateurs, les accompagnant activement dans leur développement de carrière. Sur le plan opérationnel, elle est responsable de l'organisation de l'équipe, assurant une efficacité optimale. Sa fonction principale est de servir de lien essentiel entre les équipes techniques (développement) et les équipes produits, garantissant une communication fluide et une compréhension mutuelle des enjeux. Enfin, Abir collabore directement avec le Product Manager et le Responsable Tribu pour élaborer les roadmaps et les plans de staffing, veillant à ce que l'exécution technique soit en parfaite adéquation avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Sa journée type
Au quotidien, Abir utilise
Microsoft Power Bi
Excel
Jira
Powerpoint
Confluence
Outlook
Microsoft Teams
Ses compétences
Abir combine une solide expertise technique avec des compétences managériales centrées sur l'humain. Elle pratique un management bienveillant et participatif, excelle dans la résolution des conflits et l'accompagnement au développement de carrière des collaborateurs. Ses compétences incluent également la gestion RH (recrutement, fidélisation), la fixation d'objectifs mesurables et la gestion de la communication cruciale avec les équipes produits et d'architecture.
Sa plus belle réussite professionnelle
Sa plus grande réussite professionnelle est d'avoir démontré une capacité de gestion et d'organisation exceptionnelle en menant de front la supervision de deux équipes totalisant une cinquantaine de collaborateurs pendant une période de six mois. Ce défi, qui nécessitait une double implication en matière de gestion humaine, d'alignement stratégique et d'organisation technique, témoigne de sa résilience, de son leadership efficace et de sa faculté à maintenir la performance et la cohésion d'un large groupe même en situation de forte charge managériale.
Son équipe
L'équipe sous la responsabilité d'Abir se caractérise par une diversité enrichissante, combinant harmonieusement des profils experts et des novices, favorisant naturellement une culture d'entraide dynamique. Au cœur de cette collaboration se trouve une communication basée sur une transparence totale entre tous les membres. Cette fondation solide permet à l'équipe de conserver une excellente entente et une forte cohésion, même lorsqu'elle est confrontée à des défis opérationnels complexes.
Ce qui lui plaît chez AXA
Ce qui plaît particulièrement à Abir chez AXA France, c'est l'incarnation de ses valeurs fondamentales dans sa culture d'entreprise. La bienveillance est une valeur essentielle, manifestée par un souci tangible du bien-être des employés, notamment par le biais de programmes dédiés à l'aide et à la santé mentale. Au-delà de ses collaborateurs, AXA démontre un engagement sociétal fort sur des thématiques cruciales. L'entreprise milite activement pour la féminisation du secteur IT et promeut l'inclusivité, tant dans sa politique interne que dans la conception de ses produits. Cet engagement est également visible dans des initiatives récentes et concrètes, telles que le renforcement de la protection accordée aux victimes de violences intrafamiliales.
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