Laurent, Product Owner chez RATP Smart Systems

Laurent est un professionnel passionné et compétent, qui a su évoluer dans un domaine qui n'était pas directement lié à sa formation initiale. Son parcours atypique et sa capacité à s'adapter rapidement aux changements sont des atouts majeurs. Son expérience dans la billettique est particulièrement remarquable et fait de lui un expert dans ce domaine en constante évolution.

PortraitsLe 24/04/2023

Son parcours

Laurent est un ingénieur mécanique de formation, diplômé de l'ENSAM, qui a su se diversifier au fil de sa carrière pour devenir un expert de la billettique.

Après avoir obtenu un BAC S et suivi une prépa, il poursuit ses études en école d'ingénieur en mécanique. Il a ensuite effectué un double diplôme franco-espagnol, où il a étudié à Bordeaux et à Bilbao.

Laurent a commencé sa carrière en Espagne en tant que chef de projet dans une société de cosmétique, avant d'être recruté par Kuba, une société de billettique, pour devenir responsable sur Bordeaux. Laurent a passé sept années chez Kuba, où il a occupé diverses fonctions telles que chef de projet et responsable de la maintenance.

Il a continué sa carrière chez Keolis Bordeaux Métropole en tant que responsable de la maintenance des systèmes ITS et billettique. Il a également été chargé de mener un projet de renouvellement de la billettique, ce qui lui a permis d'acquérir de nombreuses compétences dans ce domaine.

En 2020, Laurent est approché par RATP Smart Systems, qui cherchait un product owner pour le produit qu'ils souhaitaient développer dans le domaine de la billettique. Cela s'est produit dans un contexte de restructuration des équipes de la RATP Smart Systems, ce qui a été un véritable défi pour Laurent. Toutefois, son expérience et ses compétences ont été précieuses pour l'entreprise et il a su s'imposer en tant qu'expert de la billettique.

Ses missions

En tant que Product Owner, il est chargé de rédiger les spécifications techniques, de préparer le backlog et de prioriser les tâches pour les développeurs. Il définit également les sprints et assure la synchronisation entre les différentes équipes. Il est également le lien entre les différents Product Owners.

En tant qu'expert en billettique, Laurent apporte son expertise sur les équipements, les terminaux de points de vente et les outils portables de contrôle dédiés aux contrôleurs. Il joue également un rôle d'expert conseil auprès de la direction pour définir les orientations et les besoins clients.

Ce qui lui plaît dans son travail, c'est de partir de son expérience dans la billettique et de créer quelque chose qui prend forme petit à petit. Il trouve cela très enrichissant de participer à la croissance de RSS et de contribuer à la mise en place d'un produit novateur dans son domaine.

Sa journée type

08:30

Daily meeting : Point avec les équipes pour lister les problématiques rencontrées la veille et préparer les plans d'action du jour.

Préparation du backlog pour les développeurs en priorisant les différentes tâches

08:00

10:00

Pause déjeuner

Cérémonies agiles, réunions avec les différents products owners de l'équipe

12:00

13:00

Rôle de manager au quotidien pour booster l'équipe (qui est en remote)

Organisation du backlog

14:00

16:00

Fin de journée

Au quotidien, Laurent utilise

Jira

Ce que Laurent ne fait pas

Développement web

Ce qu'il aime dans l'entreprise

Laurent apprécie particulièrement le fait que chez RSS, on lui laisse une grande liberté dans la construction du produit. Il se sent très impliqué dans le projet et a une responsabilité quant à sa réussite. La direction lui témoigne une grande confiance, ce qui est très stimulant pour lui. Il se sent soutenu et encouragé à prendre des initiatives pour mener à bien son travail.

Il est également très heureux de l'ambiance de travail qui règne au sein de l'équipe. Ils travaillent ensemble de manière très soudée, avec une grande solidarité et une excellente communication. Cette atmosphère de collaboration et de convivialité est très importante pour Laurent, qui est convaincu que c'est un élément clé de la réussite du projet.