Patrick, Consultant chez B/ACCEPTANCE

En tant que Directeur de projet chez B/Acceptance, Patrick dirige une équipe de 10 personnes et assure la gestion de la qualité et des mises en production de manière efficace. Il a assisté à la croissance de l'entreprise et est témoin d'une culture d'entreprise proche et impliquée envers ses collaborateurs.

PortraitsLe 08/02/2023

Son parcours

Patrick a suivi un parcours professionnel atypique. Diplômé d'une école de commerce, il a commencé sa carrière chez CGI en tant que chef de projet.

Même sans compétences informatiques solides, son profil commercial combiné à ses capacités en matière de gestion de projet et de management ont attiré l'attention de l'entreprise. Il a continué à développer ses compétences chez CGI et a rejoint B-Acceptance en tant que chef de projet du groupe Okaidi.

À la fin de cette mission, il en a commencé une nouvelle pour le groupe Yves Rocher en tant que responsable des tests. Il a ensuite occupé le poste de manager des tests avant de devenir directeur de projet du Groupe Rocher, comprenant les marques Rocher et Petit Bateau.

Il dirige une équipe de 10 personnes et intervient dans 18 pays, tels que le Mexique et l'Espagne.

Ses missions

En tant que directeur de projet, les missions de Patrick sont diverses et couvrent trois domaines principaux.

QA Manager : Patrick dirige les testeurs de son équipe, en donnant des tâches à effectuer et en accompagnant quotidiennement son équipe sur les points bloquants.
Release Management : Il est responsable de la gestion des mises en production, en étant en contact permanent avec les développeurs, les product owners et les product managers pour respecter les échéances. Il est le garant de la mise en production.
Support des équipes : Patrick s'occupe d'intervenir sur les différents points bloquants et d'accompagner ses équipes dans leur montée en compétence.
Interne – B/ACCEPTANCE : Au sein de B/Acceptance, Patrick participe activement au recrutement des consultants en réalisant les entretiens d’embauche.
De plus, Il a un rôle de manager RH en suivant l’évolution de la carrière de ses managés (entretien annuel, choix des formations etc…). Enfin, Patrick gère au aussi le pôle formation des différents consultants afin de sélectionner et d’organiser les différentes formations.

Sa journée type

08:00

Point informel avec les managers de la marque, échange et discussion pour remonter les différentes problématiques

Point avec ses différentes équipes afin de déterminer les différentes actions de la journée

09:00

10:30

Relance des points importants avec ses équipes

Pause déjeuner

11:30

13:00

Point de suivi avec ses équipes

Gestion des mises en production

15:00

17:30

Fin de journée

Au quotidien, Patrick utilise

Microsoft Teams

Jira

GitlabCI

Ce qu'il aime chez B/ACCEPTANCE

Patrick a vu B-Acceptance passer de 20 à 150 employés, et ce qu'il apprécie chez l'entreprise est qu'elle a toujours maintenu une proximité avec ses collaborateurs.

Les employés ont un manager de mission et un représentant RH pour les accompagner dans leur carrière. Le but de B-Acceptance pour ses employés est de leur donner des responsabilités pour qu'ils travaillent de manière autonome et qu'ils développent rapidement leurs compétences, afin de pouvoir former les nouveaux collaborateurs plus tard.

L'entreprise organise également des afterworks, avec un afterwork mensuel et un afterwork semestriel afin d’animer et de perpétrer la culture d’entreprise.