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Carrière

CTO, CPO, quels sont ces métiers peu connus du grand public ?

 

Chaque mois, je te parle des fameux CTO dans nos articles sur les nominations, vous avez aussi pu entendre parler des CPO, mais que sont-ils ? Quelles sont leurs missions ou plus simplement les caractéristiques de leurs métiers ? Reste avec moi, je te raconte tout ça plus bas.

 

Qu’est-ce qu’un CTO ?

Un Chief Technical Officer, appelé aussi directeur technique, va devoir examiner les besoins de son entreprise en termes de technologies et d’innovation puis par la suite de contribuer à les développer en définissant la stratégie idéale.

Quelles sont précisément ses missions ? Le CTO va être chargé de réaliser des audits afin d’identifier les risques et les opportunités technologiques auxquelles l'entreprise va faire face et ainsi construire un rapport pour y faire ses recommandations. De ce fait, il va pouvoir élaborer des stratégies pour mettre à jour les systèmes d’informations et les processus techniques présents sur le marché. Il va aussi devoir s’informer et gérer la faisabilité juridique de certains actes comme la gestion des données personnelles ou le respect des normes de sécurité.

Du côté plus interne de l'entreprise, il va être amené à rechercher toutes les possibilités d’évolutions techniques afin de rester à jour par rapport au marché, et de prévenir la dette technique. Il doit gérer ses équipes en adoptant les meilleures stratégies de gestion de projet (méthodologie Scrum, Agile etc.) et fluidifier les relations, assurer le respect de la roadmap pour la livraison des produits ou services de l’entreprise et effectuer des reportings à sa direction.

 

Dans les petites entreprises un CTO va avoir plus de responsabilités opérationnelles étant donné que les équipes techniques ne sont parfois pas nombreuses, plutôt que seulement des responsabilités managériales et stratégiques, il arrive aussi qu’il ait une grande composante produit et non seulement tech, comme l'expose Lowik DENEL, CTO depuis 4 ans dans différentes structures telles que Lucette.com, Hivency ou encore Carrevolutis.

 

“ Dans l’entreprise où je travaille, nous sommes seulement trois dans l’équipe tech, ce qui fait que j’ai une mission aussi stratégique qu'opérationnelle pour répondre au besoin, donc je me qualifierai plus de CTO Hands On, c’est à dire que je mets toujours les mains dans le code.”

 

Devenir CTO, c’est avant tout faire preuve de beaucoup d’organisation, de rigueur et de goût du risque, qualités importantes lorsque l’on doit avoir l’audace de prendre certaines décisions et parier sur des idées encore incertaines !

Si ce métier t’intéresse, il est  généralement accessible avec un bac +5 en (même si on le sait tout est relatif),de l'expérience et de bonnes capacités à manager. C’est aussi une évolution possible du poste de Lead Developper ou Engineering Manager.



Et si maintenant, on parlait des CPO ?

Les Chief Product Officer, ont un métier dont l’activité générale est d’accélérer la croissance économique de l’entreprise en se chargeant de la stratégie produit, c'est-à-dire le produit principal de l’entreprise sur laquelle va s'appuyer toute son offre.

Les missions du CPO sont bien aussi nombreuses que celles du CTO, en effet, il va lui aussi avoir deux grands axes. Le premier est la partie stratégique, il va être chargé de mettre en forme la stratégie du produit en question, en définissant une roadmap qui servira de suivi projet, la gestion du budget associé, l’évaluation de la faisabilité du ou des produits, surveiller les indicateurs clés de performance (KPIs), représenter et construire la vision de son produit, s’assurer de sa bonne diffusion et enfin développer des outils qui vont permettre d’augmenter la valeur du produit.

La deuxième est la partie managériale, dans laquelle le CPO va être amené à diriger et créer une équipe (il participe généralement aux processus de recrutements), s’assurer de la cohésion, définir et mettre en place le processus de travail avec la répartition des tâches entre chaque membre et pour finir suivre évidemment, l'avancée du projet et s’assurer que la roadmap soit suivie.

Pour répondre à nos questions, j’ai fait appel à Mr Benoît Terpereau qui est actuellement CPO pour l’entreprise OCUS. Nous lui avons posé quelques questions afin de mieux connaître le métier de CPO en conditions réelles.

 

- Quelles sont vos missions principales en tant que CPO de OCUS ?

"Je dirais, construire la vision du produit et s’assurer de la diffusion d’une culture produit, mais aussi créer une équipe, définir et exécuter la roadmap”




- Quelles compétences avez-vous développées durant votre première année de CPO ?

“La résilience. CPO est assez difficile comme métier. Il faut être solide.”




- Un conseil pour une personne qui souhaiterait évoluer en CPO ?

“Il faut bien choisir son produit, B2B, B2C, etc. Afin de s’assurer une motivation et une empathie maximale.”

 

 

Au-delà de ces qualités, être CPO en demande d’autres et notamment la bonne connaissance de son marché, la capacité de projection et évidemment des compétences solides en management avec une pointe de motivation et d’empathie (un peu d’études quand même, on est d’accord ?)

 

En conclusion, les postes de CTO et de CPO ont une place importante dans une entreprise, car ils sont dans la majorité du temps en lien direct avec les dirigeants et font partie du pôle décisionnel ce qui est aussi une des principales motivations lors de la prise de poste.

PS: Même si l’on pourrait croire une similitude sur certains points entre ces deux métiers, il est important de bien faire la différence, le CTO, va avoir un rôle qui touche uniquement à la technicité du produit en général avec sous son aile, les développeurs, les Product Owner.. alors que le CPO va être chargé lui du développement et de l’image du produit et dirigera plutôt les Product Manager, les designers etc.

 

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