Guillaume, Senior Manager SAP chez Accenture

De la supply chain au pilotage de grands programmes de transformation SAP, Guillaume a construit son parcours progressivement depuis son arrivée chez Accenture en 2012. Aujourd’hui Senior Manager SAP, il pilote des projets internationaux mêlant transformation des systèmes d’information, relation client, management d’équipes et coordination de collaborateurs répartis entre la France, le nearshore et l’offshore. Un parcours qui l’amène également à se confronter à une question que beaucoup de professionnels de la tech rencontrent au cours de leur carrière : faut-il devenir expert ou manager ?

PortraitsIl y a 3 jours

Son parcours

Après une classe préparatoire, Guillaume intègre l’ESTP Paris, avant de compléter sa formation par un master à l’IAE Paris-Sorbonne.

À la fin de ses études, il réalise un stage dans un fonds d’investissement. Une première expérience professionnelle qui ne le convainc finalement pas de poursuivre dans cette voie. Son arrivée chez Accenture se fait alors de manière assez inattendue.

J’ai rejoint Accenture en 2012, un peu par hasard, car mon colocataire de l’époque y travaillait.

Il débute comme consultant supply chain, puis évolue progressivement vers des fonctions de management et la direction de projets de transformation de plus en plus importants. Au fil des années, son quotidien s’éloigne ainsi progressivement d’un rôle uniquement centré sur l’expertise pour intégrer davantage de pilotage, de management et de relation client.

Ses missions

Guillaume pilote aujourd’hui de grands projets de transformation autour de SAP. Ces missions peuvent concerner la mise en place d’un nouveau core model, son déploiement dans différentes entités ou encore des études réalisées en amont afin de définir la trajectoire d’un projet.

Mais son rôle ne se limite pas aux problématiques technologiques. Une part importante de son quotidien repose sur la relation avec le client : participation aux comités de pilotage, échanges avec les sponsors, compréhension des attentes des équipes métier et accompagnement des décisions.

Il assure également le pilotage opérationnel des projets, avec le suivi des plannings, de l’avancement, des risques et des différents arbitrages nécessaires.

Enfin, Guillaume manage des équipes particulièrement internationales. Il travaille avec des collaborateurs en France, mais également avec des équipes en nearshore, notamment en Allemagne, en Belgique et dans les pays baltes, ainsi qu’avec des équipes en offshore, principalement en Inde mais aussi aux Philippines.

Sa journée type

06:00

07:00 Réveil et petit-déjeuner, avec un premier passage dans les e-mails et des réponses aux équipes basées en Inde.

Temps en famille, petit-déjeuner avec les enfants puis trajet jusqu’à l’école.

06:30

07:30

Transport vers le site du client ou le siège d’Accenture.

Enchaînement de réunions, notamment avec les équipes indiennes.

08:00

12:00

Déjeuner, généralement rapide. Lorsque le planning le permet, Guillaume privilégie un déjeuner avec le client ou les équipes afin de profiter de ce moment pour échanger de manière plus informelle.

Réunions, notamment avec les interlocuteurs américains. Guillaume essaie également de préserver certains créneaux pour avancer sur ses propres sujets et éviter que l’intégralité de sa journée ne soit consacrée aux réunions.

12:30

17:30

Retour à domicile.

Au quotidien, Guillaume utilise

SAP

Expert ou manager : un véritable choix de carrière ?

C’est justement cette évolution de son métier qui a poussé Guillaume à participer à une conférence Tekkit consacrée au thème : « Devenir expert ou manager : le choix de carrière »

Une question qui, selon lui, se pose à de nombreux professionnels à un moment de leur parcours.

Depuis ses débuts chez Accenture, Guillaume a lui-même vécu cette évolution : de consultant supply chain à manager, puis à la direction de programmes de transformation toujours plus importants.

Aujourd’hui, le management des équipes occupe une part significative de son activité, au même titre que la relation client et le pilotage des projets.

Cette expérience lui permet d’apporter un regard concret sur ce qu’implique le passage vers le management.

J’ai un point de vue concret à partager sur ce que ce choix implique au quotidien, avec ses avantages comme ses contraintes.

Pour Guillaume, l’intérêt du sujet réside justement dans la possibilité de confronter plusieurs expériences et plusieurs visions du parcours professionnel.

Car il n’existe pas nécessairement une seule bonne trajectoire : devenir expert ou manager implique avant tout de comprendre ce que l’on souhaite conserver dans son métier et les responsabilités que l’on souhaite progressivement développer.

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