PortraitsLe 26/08/2026
Leïla, Manager de Solution chez Enedis
Leïla Sabiani occupe actuellement le poste de Manager de Solution au sein de la DSI d'Enedis, où elle est responsable du système d'information « RH et Fonctions Supports ». Depuis son arrivée en septembre 2025, elle met ses compétences au service de la transformation numérique et de la performance de l'entreprise. Grâce à sa posture transverse, elle assure l'alignement stratégique indispensable entre les directions métiers et les équipes informatiques.
Portraits
Son parcours
Spécialisée en SIRH, Leïla est diplômée de deux Masters à l'Université Paris II Panthéon-Assas. Elle débute sa carrière en 2012 comme assistante au Ministère du Travail et de la Santé , puis exerce en tant que consultante AMOA chez mc2i entre 2013 et 2017. Après cinq années passées chez SPIE France comme consultante senior , elle retourne chez mc2i au poste de manager pour accompagner de grands comptes. Certifiée SAFe 6 Agilist en 2023, elle franchit une nouvelle étape en rejoignant la DSI d'Enedis en septembre 2025.
Ses missions
Au quotidien, Leïla fait le lien entre les équipes informatiques et les autres directions de l'entreprise. Elle définit la stratégie et planifie l'évolution des outils informatiques dédiés aux ressources humaines et aux fonctions supports. Concrètement, elle instruit et challenge les besoins des utilisateurs en coordonnant les experts nécessaires (urbanistes, architectes...) afin d'en évaluer les impacts et la faisabilité. Elle participe ensuite à la priorisation de ces besoins avec les métiers et conseille les services dans leur transformation numérique, avant de passer le relais à un chef de projet qui pilotera la réalisation technique.
Sa journée type
06:30
Consultation des e-mails, traitement des sollicitations reçues et préparation des réunions de la journée
Réunion avec les directions métiers pour analyser les nouveaux besoins, qualifier les demandes et instruire les sujets à enjeux
07:00
08:30
Participation à des comités de solution, comités de domaine ou instances de gouvernance, et suivi du portefeuille de demandes pour l'arbitrage des priorités
Pause déjeuner
10:00
11:30
Préparation des supports de comité, rédaction de notes de cadrage et analyse des impacts des nouvelles demandes
Échanges avec les architectes, urbanistes, responsables d'applications et chefs de projet pour construire les trajectoires SI et challenger les solutions envisagées
13:00
14:00
Pilotage du backlog et du portefeuille de besoins (priorisation, arbitrages et planification des évolutions)
Suivi des projets en cours, préparation des prochaines instances de gouvernance et coordination avec les parties prenantes métier et SI
15:00
16:00
Fin de journée
Au quotidien, Leïla utilise
MS Office 365
Microsoft Copilot
Jira
Confluence
Service Now
Ses compétences
Leïla dispose d'un profil complet alliant savoir-faire stratégique et qualités humaines. Elle maîtrise la vision stratégique SI, la définition de roadmaps, le pilotage de portefeuille et le cadrage des besoins, tout en assurant la conduite du changement. Pour mener à bien ces missions, elle s'appuie sur un leadership naturel, une communication influente, une grande capacité d'écoute et un esprit d'analyse aiguisé. Enfin, son orientation métier, ses capacités de négociation et son aisance dans la collaboration transverse lui permettent d'interagir efficacement avec l'ensemble des parties prenantes.
Sa plus belle réussite professionnelle
La plus grande fierté de Leïla réside dans le redressement d'un périmètre applicatif de Gestion des Temps et des Activités (GTA) alors en difficulté. En tant que Chef de Projet, elle a mené un état des lieux approfondi afin de restructurer la gouvernance, notamment par la mise en place d'indicateurs de suivi et de comités réguliers avec la TMA. En instaurant des échanges mensuels transparents et en accompagnant l'intégration d'un expert dédié, elle a su redonner une visibilité claire aux métiers. Cette approche méthodique a ainsi permis d'améliorer la qualité de service, de respecter les engagements de livraison et de rebâtir une relation de confiance solide entre la DSI et les équipes métiers.
Son équipe
Au sein de la DSI d'Enedis, Leïla est directement rattachée au chef du Département Solutions RH & Fonctions Supports. L'organisation de son département s'appuie sur ce chef de département, épaulé par trois managers opérationnels qui encadrent les équipes, ainsi que par plusieurs chefs de projet responsables des périmètres applicatifs. Dans cette structure, Leïla occupe un rôle transverse clé : elle collabore en continu avec de nombreuses directions métiers (Ressources Humaines, Immobilier, Supply Chain, Communication, Juridique, RSE, etc.) ainsi qu'avec l'ensemble des acteurs de la chaîne informatique (architectes, urbanistes, responsables d'applications).
Ce qui lui plaît chez Enedis
Leïla a choisi d'intégrer Enedis pour la richesse de ses enjeux métiers, l'ampleur de ses transformations et sa mission de service public, qui apporte du sens à son action quotidienne. Elle apprécie particulièrement le professionnalisme, l'engagement et l'entraide qui règnent au sein de ses équipes d'experts. L'entreprise lui offre un cadre de travail stimulant axé sur des projets à fort impact, tout en accordant une réelle importance à la bienveillance et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Enfin, elle salue la qualité d'un management de confiance qui, tout en l'accompagnant, lui laisse toute l'autonomie nécessaire pour prendre des initiatives et porter ses projets.
En dehors du travail
Lorsqu'elle s'éloigne des écrans et des systèmes d'information, Leïla cultive son équilibre personnel à travers des activités essentielles. Elle consacre ainsi son temps libre à la pratique du sport, aux voyages et à la création de précieux moments partagés en famille.
Métiers affiliés
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