Marie, Responsable des projets ERP chez Orano

Marie est une leader technologique orientée stratégie, experte dans la gestion et l'évolution des systèmes ERP critiques au cœur de la transformation digitale de l'entreprise.

PortraitsIl y a 6 jours

Son parcours

Marie a construit un parcours professionnel riche, initié par une formation en finance et administration commerciale, qu'elle a rapidement souhaité orienter vers les Systèmes d'Information (SI). Cette ambition l'a menée à obtenir un Master en Système d'Information de l'ESSEC. Après avoir débuté sa carrière par des rôles en comptabilité et administration des ventes, son intérêt marqué pour les SI l'a conduite à intégrer de grands cabinets de conseil. Elle y a évolué pendant douze ans, progressant du statut de consultante à celui de Manager SI. En 2018, Marie a franchi une nouvelle étape en rejoignant un grand groupe aéronautique où elle a mis à profit son expertise pour gérer un centre de compétences lié aux ERP. Dans une optique de développement constant vers de nouveaux environnements, elle occupe depuis février 2025 le poste de Portefeuille Projets chez Orano Support, consolidant ainsi son rôle stratégique à l'intersection du business et de la technologie.

Ses missions

Chez Orano Support, les missions de Marie se concentrent sur la gestion stratégique et opérationnelle du portefeuille de projets ERP au sein de la Direction des Projets et de la Transformation Digitale (DPTD). Elle est responsable de l'intégralité du cycle de vie de ces projets, ce qui inclut la gestion des budgets associés pour garantir l'alignement financier avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Un aspect clé de son rôle est la refonte de la méthodologie projet, visant à optimiser l'efficacité et la standardisation des processus. Enfin, Marie joue un rôle central dans la transition vers S4HANA : elle participe activement à cette transformation majeure de l'ERP actuel et assure la coordination et les échanges fluides avec l'ensemble du programme de transformation dédié à S4HANA.

Sa journée type

08:00

Stand up meeting sur les projets en cours

Traitement des emails

09:00

10:00

Coordination avec les Experts fonctionnel au sein de centre de compétence

Pause

11:00

12:00

Evaluation charge capacité

Réunion de coordination avec le programme de transformation de l'ERP en parallèle

14:00

16:00

Réunion de synchro avec le management

Fin de journée

18:00

Au quotidien, Marie utilise

Excel

Powerpoint

Ses compétences

Marie possède une expertise approfondie des systèmes ERP SAP, couvrant plusieurs modules fondamentaux qui sont essentiels à la gestion intégrée des entreprises. Ses compétences s'étendent aux domaines FI (Finance) et CO (Contrôle de Gestion), lui permettant de maîtriser les processus comptables, budgétaires et d'analyse de performance. Elle est également compétente sur les modules logistiques et opérationnels, notamment MM (Gestion des Articles/Achats), SD (Ventes et Distribution) et PS (Gestion de Projets), assurant la continuité des processus de la chaîne d'approvisionnement et de l'exécution des projets. De plus, son expertise inclut le domaine GRC (Gouvernance, Risque et Conformité), un atout crucial pour s'assurer que l'utilisation du système ERP respecte les normes de sécurité, les réglementations internes et externes, et pour gérer les autorisations d'accès.

Sa plus belle réussite professionnelle

Sa plus belle réussite professionnelle réside dans la mise en place réussie de la réinternalisation d'équipes IT au sein d'un centre de compétences structuré, dans le cadre d'un vaste programme de transformation. Cette réalisation a impliqué la création d'un modèle opérationnel hybride et complexe, en Onshore/Offshore (Inde). Marie a piloté le transfert des connaissances, des processus et des effectifs, assurant une transition en douceur des activités précédemment externalisées vers la nouvelle structure interne. Ce succès a permis non seulement de reprendre la maîtrise complète des systèmes et des savoir-faire stratégiques pour l'entreprise, mais également d'établir une gestion des coûts optimisée et une capacité d'évolution accélérée pour le programme de transformation.

Son équipe

L'équipe de Marie opère au sein d'une structure solide et collaborative, essentielle au succès des projets ERP. Elle est dirigée par un Directeur de Centre de Solution, et comprend plusieurs Managers spécialisés qui supervisent différents périmètres, notamment la gestion des projets, la maintenance du système et l'IT technique. De plus, Marie travaille en étroite collaboration avec un réseau d'Experts Fonctionnels internes, garants de l'adéquation du système ERP avec les besoins métiers (finance, logistique, etc.). Enfin, l'écosystème est complété par des intégrateurs ERP externes, qui fournissent l'expertise technique et l'assistance nécessaires à la mise en œuvre et à l'évolution de la solution, notamment dans le cadre de la transformation vers S4HANA.

Ce qui lui plaît chez Orano

Ce qui plaît particulièrement à Marie chez Orano est le caractère très intéressant de ses missions, qui s'inscrivent dans un contexte de transformation majeure des systèmes d'information. Cet environnement dynamique lui offre un défi constant et la possibilité d'avoir un impact significatif. Au-delà des enjeux techniques et stratégiques, Marie apprécie fortement la culture d'entreprise : l'excellente ambiance, l'esprit d'équipe marqué et la présence de collaborateurs bienveillants qui partagent tous le même objectif commun, celui d'accompagner activement la transformation et l'évolution du groupe ORANO.