CarrièreLe 20/11/2024
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L'Agilité, plus qu'une méthode, un savoir être.
Vous n'avancez pas sur vos projets et la communication ne fonctionne pas ? On se rassure, vous n’êtes pas un cas isolé.. Entre les réunions sempiternelles, les listes de tâches qui ne se terminent jamais et les équipes qui se marchent sur les pieds, c'est parfois compliqué de trouver un compromis qui fonctionne pour tout le monde. C'est là que les méthodes agiles entrent en jeu - une approche de développement qui met l'accent sur la collaboration, l'adaptation et la satisfaction du client. Et si vous pensez que c'est juste une autre mode éphémère dans le monde de la tech, détrompez-vous ! Les méthodes agiles ont fait leurs preuves et sont déjà bien ancrées dans nos entreprises.
Scrum et Agile, quelles différences ?
Bien que la méthode Scrum fasse partie de l’Agilité, il est important de comprendre qu'il existe des différences entre Scrum et l'approche agile plus large. Il faut bien comprendre que Scrum = Agile mais l’inverse n’est pas vraie.
Florence, Pilote de la Transformation Agile au sein de la RATP, nous expliquait que : “L'approche agile est un ensemble de principes et de valeurs qui visent à favoriser la collaboration, l'adaptation, la livraison itérative et la satisfaction du client. Avant d’être une méthodologie, l’Agilité est un savoir être et un savoir faire mettant en avant l’humain dans ses méthodes.”
La méthode Scrum, quant à elle, est une méthode agile spécifique qui se concentre sur la gestion de projets technologiques. L'une des principales différences entre le Scrum et l'approche agile est que le Scrum est plus structuré et prescriptif. Les méthodes Scrum utilisent des rôles clés, des artefacts et des événements spécifiques pour organiser le travail et suivre les progrès du projet. L'approche agile, en revanche, est plus flexible et adaptative, permettant aux équipes de choisir les pratiques et les processus qui conviennent le mieux à leur projet.
Une autre différence est que le Scrum est généralement utilisé pour les projets de développement technologique, tandis que l'approche agile peut être utilisée dans divers domaines, tels que le développement de produits, la gestion de projet et même la gestion d'équipe.
Enfin, la méthode Scrum se concentre principalement sur la livraison de produits fonctionnels à des intervalles réguliers, tandis que l'approche agile vise à fournir une valeur constante au client tout au long du processus de développement.
Malgré ces différences, il est important de souligner que Scrum est une méthode agile très populaire et efficace pour la gestion de projets technologiques. De nombreuses entreprises ont adopté la méthode Scrum pour ses avantages en termes de collaboration, de communication et de livraison de produits de haute qualité.
Méthodes agiles, exclusives aux start-ups ?
Il est communément admis que les méthodes agiles sont particulièrement adaptées aux petites équipes et aux start-ups.
Cependant, il est également possible d'adapter ces méthodes pour les grandes organisations. Dans de nombreux cas, l'adoption de méthodes agiles peut même être bénéfique pour les grandes entreprises, leur permettant de répondre plus rapidement aux changements de marché et de s'adapter plus rapidement aux besoins des clients.
Les grandes entreprises font notamment appel à des organismes extérieurs afin de mettre en place les méthodologies agiles au sein de leurs équipes. C’est notamment le cas de Bosch qui a récemment fait appel à Steelcase pour mettre en place l’Agilité au sein de son département digital. A plus grande échelle, le département informatique de Bosch a fait appel à Boston Consulting Group et DynamicResults afin de remanier l’entièreté de ses équipes.
Toutefois, il est important de noter que l'adoption de méthodes agiles dans une grande organisation peut être plus complexe que pour une plus petite entreprise. Il peut y avoir des obstacles à surmonter, tels que la résistance au changement, la coordination de grandes équipes et la nécessité de gérer des projets à grande échelle. Il est donc important de mettre en place un plan d'adoption des méthodes agiles qui soit adapté à la taille et à la structure de l'organisation.
De plus, l'utilisation de méthodes agiles dans une grande organisation peut nécessiter des ajustements par rapport à une petite équipe ou une start-up. Il peut être nécessaire d'adapter les processus et les outils pour s'adapter aux besoins de l'organisation et pour garantir que les méthodes agiles sont utilisées de manière efficace et productive.
En somme, bien que les méthodes agiles soient souvent associées aux petites équipes et aux start-ups, elles peuvent être adaptées avec succès pour les grandes organisations. L'adoption de méthodes agiles peut aider les grandes entreprises à s'adapter plus rapidement aux changements de marché, à fournir des produits de meilleure qualité et à améliorer la satisfaction des clients.
Comment les méthodes agiles sont mises en place en entreprise ?
Une fois qu’une entreprise a choisi la méthode agile la plus adaptée à sa structure, il est important qu’elle mette en place les bonnes pratiques pour en tirer le meilleur parti.
Définir les rôles et les responsabilités :
Pour réussir avec la méthode agile, il est important de bien définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Par exemple, pour la méthode Scrum, vous pouvez nommer un Scrum Master pour faciliter les rituels et un Product Owner pour gérer le backlog.
Utiliser les rituels :
Les rituels sont des événements réguliers qui rythment la vie de l'équipe agile. Ils permettent de favoriser la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe. Par exemple, pour la méthode Scrum, on retrouve la mise en place des rituels tels que la Daily Scrum, la Sprint Review ou la Sprint Retrospective.
Organiser des cérémonies :
Les cérémonies sont des événements spécifiques qui marquent des étapes importantes dans le développement du produit. Elles permettent de favoriser la transparence et l'implication des parties prenantes. Toujours en prenant l’exemple de la méthode Scrum, on retrouve des cérémonies telles que la Sprint Planning ou la Release Planning.
Utiliser des outils de gestion de projet :
Les outils de gestion de projet sont des logiciels qui permettent de faciliter la mise en place de la méthode agile. Ils permettent de suivre l'avancement du projet, de gérer le backlog et de communiquer avec l'équipe. Il existe de nombreux outils disponibles, tels que Jira, Trello ou Asana.
Former les équipes :
Pour que la méthode agile soit adoptée avec succès, il est important de former les membres de l'équipe aux pratiques agiles. La formation permet de sensibiliser les membres de l'équipe aux principes de la méthode agile et de les aider à comprendre leur rôle et leurs responsabilités.
En fin de compte, la méthode agile est bien plus qu'une simple approche de développement, c'est une véritable philosophie qui favorise la collaboration, la communication et l'adaptation constante. Et si vous êtes intéressé à devenir vous-même un acteur et un moteur de ces méthodes de travail, retrouvez de nombreuses offres d’emploi en lien avec l’Agilité sur Tekkit.io !
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