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Manager une équipe tech en 2026 quand on est une femme
L'événement Tech au Féminin a proposé un focus sur le leadership avec la table ronde "Manager une équipe tech en 2026 quand on est une femme". Animé par Mariam Khattab (Mozaïk RH), cet échange a réuni Cecile Ritte (Pigment), Laëtitia Le brestec (France Télévisions), Sarah Nogueira (Criteo) et Pascale Champagne (CNP Assurances). Cette conférence a permis de plonger au cœur des défis du management au féminin dans des environnements très techniques. Les échanges se sont concentrés sur la légitimité, la déconstruction des stéréotypes et la manière dont ces leaders transforment la culture de leurs équipes au quotidien.
De la légitimité à l'affirmation : le leadership réinventé
S'imposer en tant que manager dans une industrie historiquement masculine peut sembler être un défi de taille. Pourtant, lors de cette table ronde, les intervenantes ont rappelé que le leadership ne relevait pas d'une question de genre, mais de compétences et de vision. L'objectif était clair : briser les idées reçues sur le management "au féminin". Trop souvent, les femmes dirigeantes craignent de ne pas être écoutées face à des profils ultra-techniques. La discussion a démontré que l'empathie, la communication et l'agilité – souvent perçues comme des "soft skills" – sont devenues des nécessités business pour piloter les projets complexes de 2026.
L'exemplarité comme moteur d'inclusion
La deuxième partie de l'échange s'est concentrée sur l'impact de ces parcours sur le reste des équipes. Le constat est sans appel : avoir des femmes à des postes de direction agit comme un puissant levier d'inclusion et de rétention. En partageant leurs propres doutes et réussites, ces managers démystifient l'accessibilité de ces rôles. Une idée marquante a été partagée : il ne s'agit pas d'adopter des codes masculins pour réussir, mais de donner l'exemple d'un management authentique. En l'espace de quelques années, les attentes envers les managers tech ont changé, prouvant que la diversité des profils à la tête des équipes est une force tangible.
Accompagner les futures dirigeantes
Enfin, la question cruciale a été posée : comment préparer la relève ? La réponse apportée par le panel souligne l'importance du mentorat et du sponsoring. La réalité du marché impose de soutenir activement les profils juniors et intermédiaires pour qu'elles osent prendre des responsabilités. L'échange a mis en lumière l'importance de déconstruire le syndrome de l'imposteur dès le début de la carrière. Les intervenantes ont conclu sur une note prospective : « La force du management de demain, c'est de dépasser la notion de "femme manager" pour parler simplement d'excellence managériale. Le genre n'est plus une barrière, c'est une composante de la richesse de nos équipes. »
Cet article a été réalisé suite à notre événement Tech au Féminin du 4 juin 2026 à Station F.
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