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Le télétravail dans le secteur de la tech : opportunités et défis pour les recruteurs et les candidats
Le télétravail est devenu un phénomène incontournable dans le monde professionnel. La pandémie de COVID-19 a accéléré son adoption, forçant de nombreuses entreprises à s'adapter rapidement. Mais le télétravail n'est pas seulement une réponse à une crise sanitaire, c'est également une tendance de fond qui modifie en profondeur les relations de travail. Dans cet article, nous explorerons les défis et opportunités auxquels sont confrontés les recruteurs, qui doivent adapter leurs pratiques pour attirer et retenir les meilleurs talents dans un contexte où le télétravail est de plus en plus prisé.
Une brève histoire du télétravail
La première mention du télétravail en France remonte aux années 1970 avec un certain Louis Brunel qui tente de définir ce qu’est le télétravail. Cependant, le télétravail était encore peu développé dans les années 1980 et 1990. C’est au début des années 2000 que le télétravail a connu un nouvel essor. Le développement des technologies de l'information et de la communication ont permis de travailler à distance de manière plus efficace. Il suffisait d’avoir un ordinateur et une connexion internet afin de travailler à distance.
Néanmoins, les entreprises étaient réticentes quant au fait de laisser leurs employés travailler à distance. La peur d'un manque de productivité, d'une perte de culture d'entreprise, c’était quasiment impensable et seules les grèves à répétition ont favorisé le développement du télétravail, et ce principalement en région parisienne.
Le point d’orgue de cette méthode qui tendait à se développer est, vous vous en doutez, la pandémie de COVID-19.
Le télétravail est devenu de plus en plus courant au cours des dernières années en France, et la pandémie de COVID-19 a accéléré cette tendance. Avec les confinements et les mesures de distanciation sociale, de nombreuses entreprises ont été contraintes de mettre en place le télétravail pour maintenir leur activité.
Les impacts de la crise du Covid 19 sur le télétravail
Le secteur de la tech est un secteur à part entière quand on parle de télétravail. En effet, c’est l’un des secteurs les plus en adéquation avec le télétravail. Il n’y a pas forcément besoin de venir au bureau pour coder, faire de l'analyse de données, faire des tests ou des mises en prod. De plus, le travail à distance présente de nombreux avantages pour tous les secteurs confondus, tels que la flexibilité et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
La crise du Covid-19 a à n’en pas douter pérennisé le télétravail, où certains demandeurs de la tech ne questionnent plus les entreprises sur leur politique de remote mais les imposent dans leurs demandes.
Néanmoins, la crise du covid a laissé de nombreuses traces, notamment sur la santé mentale des salariés. L’isolement, la solitude, l’incertitude sont des facteurs qui ont marqué durablement la santé des employés qui ressentent le besoin de retrouver un contact social quotidien, les pauses-café et autres afterworks.
Aujourd'hui, les employés se sont habitués au télétravail et vont demander du télétravail dans leur nouvel emploi tout en voulant garder une proximité auprès de leurs collaborateurs. Ce qui laisse de nombreux défis et d'opportunités pour les entreprises.
Défis et opportunités pour les recruteurs
Ces impacts laissent de nombreux défis et opportunités aux entreprises afin d'attirer les meilleurs talents d'aujourd'hui et de demain. En effet, la nouvelle vague de travailleurs qui arrive sur le marché du travail est déjà confrontée au télétravail et postule aux entreprises proposant du remote. Si les entreprises ne prennent pas le pas dans cette mode, elles ne pourront pas être attractives sur le marché du travail.
À titre d'exemple, lors d'un événement organisé par Tekkit.io, des profils juniors souhaitant postuler dans une ESN avaient pour condition de ne pas travailler pour tel client car leur politique de télétravail n'était pas en adéquation avec leurs besoins.
Les entreprises doivent jongler entre les différents besoins de leurs employés afin de rester attractives. Proposer du remote tout en gardant une culture d'entreprise forte. Un équilibre pas toujours évident à trouver quand les employés sont en télétravail. Mais le tout n'est pas de faire la police et de traquer les employés. Ces derniers ne sont pas en télétravail car ils ne se sentent pas bien dans leur entreprise, mais car le remote permet une plus grande flexibilité et un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Le tout est de développer une forte culture d'entreprise en comprenant les nouveaux besoins des employés.
Cela peut passer par le fait d'encourager la collaboration à tous niveaux hiérarchiques, ce qui permet de retrouver une meilleure cohésion d'équipe et de comprendre toutes les problématiques des collaborateurs. Cela engendre de meilleures relations entre les membres des équipes.
De nombreuses autres actions peuvent être effectuées pour développer sa culture d'entreprise ainsi que l'engagement de ses collaborateurs, comme être engagé et avoir des valeurs fortes, organiser des événements extra-professionnels, ou créer une communauté au sein des équipes techniques. L'accompagnement professionnel est aussi un point non négligeable, proposer des formations, des certifications afin que les employés aient des perspectives d'évolution.
En conclusion, le télétravail est devenu un élément essentiel pour de nombreux travailleurs et entreprises. Il présente des avantages pour la flexibilité et l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, mais aussi des défis en termes de culture d'entreprise et de collaboration. Les entreprises doivent donc comprendre les nouveaux besoins de leurs employés et trouver un équilibre entre les avantages et les défis du télétravail pour rester compétitives sur le marché du travail.
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